变“招商引资”为“选商引资”，使更多的优质环保项目落户西峡
“腾笼换鸟”转项目。相继取缔了１６家重污染企业和一批“十五小”企业，否决了高耗能、高污染项目４０多个，为招引优质环保项目腾出空间。
拉长链条引项目。根据“延链、补链、强链”的要求，围绕“菌、果、药”三大支柱，打通一、二、三产业引进联想集团及好想你枣业集团、北京北方霞光集团等知名企业，投资１６．３亿元上马了猕猴桃深加工、香菇种植及深加工、辣椒红加工、食用菌深加工等农产品深加工项目集群。瞄准新能源，引进了武汉力强能源公司投资１０．６亿元的锂离子电池项目；瞄准新材料，引进俄罗斯益菲公司投资上马柔性石墨导线生产线、云南永昌公司投资２．６亿元的新型包装材料等项目；瞄准高新产品开发，引进洛阳神泉商贸公司投资３．６亿元上马了外商工业园项目；台湾联强航模国际有限公司投资１．１亿元上马了高新科技航空产品项目。
借力发展扩项目。鼓励企业走出去借地发展、借势发展。利用外地优势资源，建立子公司，带动西峡总部经济发展。龙成集团投资７０亿元，在河北曹妃甸建设年处理１０００万吨的煤清洁高效利用项目，达产后每年可为总部贡献５亿元的财政收入。西泵公司收购全国第二大汽车水泵生产企业重庆江利公司，强化了全国汽车水泵行业第一的地位。
变“政府包揽”为“企业主体”，充分释放民营企业扩张活力
整治环境护项目。今年西峡已经集中开展６次以上大规模集中整治行动。对影响项目建设秩序的随意阻挠施工、强买强卖、强行服务、欺行霸市等各类涉企违法犯罪活动，依法及时进行严厉打击，为项目建设打造一流的发展环境。
政策激励上项目。落实星级企业考核奖励、星级企业法人代表政治经济待遇等政策。２０１３年初，县财政拿出１９００余万元重奖工业经济发展功臣，激励企业大上项目，上大项目，上好项目。
自主决策建项目。明确企业的投资主体地位，由企业自主决策，适应市场需要，跨行业、跨区域建设项目，扩张发展。龙成集团由过去单一的保护材料生产，扩张发展成为横跨机械制造、冶金材料、煤高效应用、工程技术、钢结构、国际贸易、旅游等多领域、员工近万人的企业集团。
变“遍地开花”为“园区集聚”，推动项目集群发展
壮大集群聚项目。在产业集聚区内形成了以超百亿元企业龙成集团、３０亿元企业西保集团为龙头的冶金及新材料业，从业企业３６家；以年产５００万个汽车水泵、２００万个排气管的上市企业西泵公司，年产５００万个排气管的西排公司为龙头的装备制造业，从业企业３０家；以中国中药企业２０强宛药公司、省农业产业化龙头企业果然风情公司为龙头的生物制药及农特产品加工业，从业企业２１家。建设了汽配工业园、食品工业园、宋营工业园、外商工业园等四个“区中园”，入驻企业２１６家，并建成了以新能源、新材料产业为主导的丹水工业园。
完善功能聚项目。总投资３５亿元的旅游服务综合体项目已全面开工；投资１２．６亿元的豫鄂陕农商物流港项目正在加紧建设；文化广电中心基本建成，职业教育学院、县医院新址、龙成社区已开工建设，体育中心、青少年活动中心近期将启动建设。这些项目的建设较好地完善了城市功能，服务了项目集群。
（作者系西峡县委常委、常务副县长）
