研讨会合影（右二为郑复生）
体会多多新型城镇化道路我们走定了
记者：专家的建言献策对您有哪些启示与指导意义？
郑复生：聆听了各位专家就中国城镇化发展的真知灼见，让我们吃了“定心丸”，我们最大体会是：“新型城镇化道路我们走定了！”
一是提高了认识，从更高层面认识到新型城镇化建设的现实意义和历史价值，认识到新型城镇化是中国梦的重要组成部分，它不仅是推动中国经济发展的最大潜能，而且是改变农民生产和生活方式、推进城乡一体化、实现全民中国梦的重大举措。
二是加深了理解，更加清晰了新型城镇化建设的实质和内涵。这次研讨会，使我认识到城镇化不是简单的建房造城，而是更应该突出人的城镇化，坚持以人为本、科学布局、强化产业支撑、服务保障和文化传承，注重新建区的功能性设施建设，重点解决好户籍、就业、住房、社保、子女入学等问题。只有这样，才能走出一条城乡一体、产城互动、建管并举、功能完善、生态宜居的新型城镇化道路。
三是消除了疑虑，破解了新型城镇化建设中的思想困惑。使我对在城镇化建设中遇到的土地问题、城市配套和管理问题、户籍制度和社会保障问题、资金运作问题等方面开阔了视野，消除了思想困惑。
四是坚定了信心。这次研讨会可以说更加坚定了我们参与红泥湾镇小城镇建设的信心。我们拟将红泥湾镇按镇级市标准打造，并在项目建设中，认真吸取专家意见和建议，做好统筹规划、服务设施和城市配套设施建设，力争在３到５年内将红泥湾镇打造成集商业、住宅、酒店为一体，学校、幼儿园、医院、银行服务等配套齐全，具有产业支撑和文化传承、建管并重的大型高档商住小区，走出一条可持续发展的新型城镇化道路。８
四大困惑亟待专家把脉问诊、指点迷津
记者：您的团队在城镇化建设中有哪些困惑和建议？
郑复生：一是土地问题。现行的农村集体土地所有制给城镇化带来一定障碍，人地挂钩、土地置换、土地流转等政策不完善，城镇化建设用地保障难度大，导致各项手续办理较慢，影响建设进程。
二是城市配套和城市管理问题。新型社区和小城镇建设及建成后，医院、学校、邮政、银行等配套设施如何去完善，基础设施如何做到建管并重？
三是市场运作机制不完善。由于各项手续制约，社会融资难度较大。资金短缺是影响和制约新型城镇化建设的最大瓶颈。
四是新型城镇化的核心是人的城镇化，而户籍制度和社会保障制度改革却相对滞后。
建议政府尽快出台有关城镇化建设的相关配套政策，做到有法可依，有章可循；希望政府各职能部门对城镇化建设工作多调研、多服务、多支持；希望新闻媒体对城镇化建设多采访、多宣传。通过社会各界的共同努力，营造城镇化建设的良好舆论环境。８
以人为本让百姓不仅宜居而且乐居
记者：城镇化建设过程中的产业支撑与文化传承受到社会各界的广泛关注。请谈谈中达集团在城镇化建设中如何解决这些问题？
郑复生：在这些问题上，中达自投入新型城镇化建设始，就有前瞻性的考虑，并摸索出一套自己的经验。第一，我们认为新型城镇化首先是人的城镇化，一定要以人为本。要考虑老百姓的切身利益和经济承受能力，房价以低位切入，环境要尽量体现田园本色，打造宜居、乐居环境。
第二，新型城镇化要有相关产业作支撑。我们在项目建设中，充分留足商业面积，让业主优先选购或经营。在中达白河首府项目中，我们根据区位特点，建设一个四星级天润梅地亚酒店，安置４００余人就业，其中７０％是来自辖区和周边农民的子女，使其告别了到外地打工的日子，在家门口就能就业、挣钱、养家糊口。
第三，新型城镇化要体现文化传承。文化是魂，新型城镇化离不开文化支撑。我们在中达明氵育新城借助卧龙岗产业文化园修建了汉画路，规划建设汉画广场，渗透汉代文化元素，提升了区域文化品位。我们建设的天润梅地亚酒店在外观建筑风格上，采取北方中式建筑，体现大汉雄风的文化元素，但内部设计又体现小桥流水的南方风格，形成南北文化元素相互碰撞而又和谐统一的文化风格。我们还设想，在南阳北部的石桥镇，建设以挖掘南阳四圣文化为主题的产业区。８
让利于民众以最少的钱办最大的事
记者：中达集团在城镇化建设中主要收获了什么？
郑复生：一是形成了独特的核心价值观。在城镇化建设实践中，企业逐步形成了“立足于民众、服务于社会”的核心价值观。我们认为城镇化的过程离不开民众的参与，企业的发展离不开民众的支持。企业只有依靠民众、奉献社会才能求得深远发展。
二是确立了“筑中达精品、建绿色家园”的经营理念。针对每一个项目，每一个楼盘，我们都认真对待，以一流的管理、一流的质量精心打造。从规划设计到工程质量管理、从外观装饰装修到内部户型设计等充分体现人文关怀，努力打造优美、舒适的高品质楼盘，彰显中达品牌。
三是形成了不断刷新的“中达速度”。中达速度首先要说的是建设速度。在宝城天润苑，我们仅用三个半月时间即实现了主体封顶；在清河湾，３个月时间即实现了７５栋高楼的拔地而起。中达速度还是一种销售速度。２００８年，仅用半年时间便完成了宝城天润苑Ａ区１４４４套住宅的销售；２０１２年５月，天汇家园仅用４７天时间，就销售住宅１６５７套，创造了南阳楼市神话。中达速度还是一种战略决策速度。在宝城天润苑，我们短短１０天即作出并实施了由Ａ区二期转入Ｂ区开发建设的战略大转移。
四是创造了独特的资本运作模式。我们坚持走“推磨式运作、透支式发展”的资本运作之路，集中有效资金，借势打力，以最少的钱办最大的事，坚持不贷款、少贷款，坚决不用高息。资金科学调配，该快即快，该缓即缓，做到张弛有度，既有所控制，又保证供应，既照顾重点，又兼顾全面。８
急政府所急积极投身新型城镇化建设
大河报记者（以下简称记者）：新型城镇化是未来十年甚至更长时期中国经济发展的新引擎，也是当前扩大内需的最大潜力所在。作为一家以房地产开发为主的企业，中达集团有很多项目涉及新型城镇化，对其中的酸甜苦辣都深有体会。请介绍中达集团在城镇化建设中的实践历程。
郑复生：南阳中达集团在参与城镇化建设的实践中，经历了奋斗的艰辛，收获了成功的喜悦，也遇到了诸多发展的困惑。
中达集团真正涉足城镇化建设始于２００７年底。当时，南阳市为改善城市环境，提升城市品位和形象，对城市边缘地带的村庄进行改造。我们认识到城中村改造是城市发展的必然趋势，于是率先响应政府号召，一举拿下南阳西南郊区彭营“城中村”改造项目。为改善区域环境，公司先后投资２１９４万元修建了中达路、中港路、沿河通道和明■新城桥。目前，该区域已成为南阳规模较大、品位较高、环境较好的高档商住社区。
２００８年４月我们又积极投身南阳东南郊区的冉营“城中村”改造和中达宝城天润苑项目。我们在政府没有任何补偿和承诺的情况下，先后投入９２００余万元，保证了工程的顺利建设，又出资６００余万元改造修建区域内的九龙路。目前，宝城天润苑社区已成为南阳最大的现代化住宅小区之一。
今年上半年，我们借助全市小城镇建设的历史契机，一举拿下了南阳市东北门户——宛城区红泥湾镇小城镇建设项目。我们拟将红泥湾按镇级市标准打造。该项目建成后，将在南阳东北打造一座崭新的现代化卫星城，扮靓南阳入市口的形象。
记者：专家的建言献策对您有哪些启示与指导意义？
郑复生：聆听了各位专家就中国城镇化发展的真知灼见，让我们吃了“定心丸”，我们最大体会是：“新型城镇化道路我们走定了！”
一是提高了认识，从更高层面认识到新型城镇化建设的现实意义和历史价值，认识到新型城镇化是中国梦的重要组成部分，它不仅是推动中国经济发展的最大潜能，而且是改变农民生产和生活方式、推进城乡一体化、实现全民中国梦的重大举措。
二是加深了理解，更加清晰了新型城镇化建设的实质和内涵。这次研讨会，使我认识到城镇化不是简单的建房造城，而是更应该突出人的城镇化，坚持以人为本、科学布局、强化产业支撑、服务保障和文化传承，注重新建区的功能性设施建设，重点解决好户籍、就业、住房、社保、子女入学等问题。只有这样，才能走出一条城乡一体、产城互动、建管并举、功能完善、生态宜居的新型城镇化道路。
三是消除了疑虑，破解了新型城镇化建设中的思想困惑。使我对在城镇化建设中遇到的土地问题、城市配套和管理问题、户籍制度和社会保障问题、资金运作问题等方面开阔了视野，消除了思想困惑。
四是坚定了信心。这次研讨会可以说更加坚定了我们参与红泥湾镇小城镇建设的信心。我们拟将红泥湾镇按镇级市标准打造，并在项目建设中，认真吸取专家意见和建议，做好统筹规划、服务设施和城市配套设施建设，力争在３到５年内将红泥湾镇打造成集商业、住宅、酒店为一体，学校、幼儿园、医院、银行服务等配套齐全，具有产业支撑和文化传承、建管并重的大型高档商住小区，走出一条可持续发展的新型城镇化道路。８
四大困惑亟待专家把脉问诊、指点迷津
记者：您的团队在城镇化建设中有哪些困惑和建议？
郑复生：一是土地问题。现行的农村集体土地所有制给城镇化带来一定障碍，人地挂钩、土地置换、土地流转等政策不完善，城镇化建设用地保障难度大，导致各项手续办理较慢，影响建设进程。
二是城市配套和城市管理问题。新型社区和小城镇建设及建成后，医院、学校、邮政、银行等配套设施如何去完善，基础设施如何做到建管并重？
三是市场运作机制不完善。由于各项手续制约，社会融资难度较大。资金短缺是影响和制约新型城镇化建设的最大瓶颈。
四是新型城镇化的核心是人的城镇化，而户籍制度和社会保障制度改革却相对滞后。
建议政府尽快出台有关城镇化建设的相关配套政策，做到有法可依，有章可循；希望政府各职能部门对城镇化建设工作多调研、多服务、多支持；希望新闻媒体对城镇化建设多采访、多宣传。通过社会各界的共同努力，营造城镇化建设的良好舆论环境。８
以人为本让百姓不仅宜居而且乐居
记者：城镇化建设过程中的产业支撑与文化传承受到社会各界的广泛关注。请谈谈中达集团在城镇化建设中如何解决这些问题？
郑复生：在这些问题上，中达自投入新型城镇化建设始，就有前瞻性的考虑，并摸索出一套自己的经验。第一，我们认为新型城镇化首先是人的城镇化，一定要以人为本。要考虑老百姓的切身利益和经济承受能力，房价以低位切入，环境要尽量体现田园本色，打造宜居、乐居环境。
第二，新型城镇化要有相关产业作支撑。我们在项目建设中，充分留足商业面积，让业主优先选购或经营。在中达白河首府项目中，我们根据区位特点，建设一个四星级天润梅地亚酒店，安置４００余人就业，其中７０％是来自辖区和周边农民的子女，使其告别了到外地打工的日子，在家门口就能就业、挣钱、养家糊口。
第三，新型城镇化要体现文化传承。文化是魂，新型城镇化离不开文化支撑。我们在中达明氵育新城借助卧龙岗产业文化园修建了汉画路，规划建设汉画广场，渗透汉代文化元素，提升了区域文化品位。我们建设的天润梅地亚酒店在外观建筑风格上，采取北方中式建筑，体现大汉雄风的文化元素，但内部设计又体现小桥流水的南方风格，形成南北文化元素相互碰撞而又和谐统一的文化风格。我们还设想，在南阳北部的石桥镇，建设以挖掘南阳四圣文化为主题的产业区。８
让利于民众以最少的钱办最大的事
记者：中达集团在城镇化建设中主要收获了什么？
郑复生：一是形成了独特的核心价值观。在城镇化建设实践中，企业逐步形成了“立足于民众、服务于社会”的核心价值观。我们认为城镇化的过程离不开民众的参与，企业的发展离不开民众的支持。企业只有依靠民众、奉献社会才能求得深远发展。
二是确立了“筑中达精品、建绿色家园”的经营理念。针对每一个项目，每一个楼盘，我们都认真对待，以一流的管理、一流的质量精心打造。从规划设计到工程质量管理、从外观装饰装修到内部户型设计等充分体现人文关怀，努力打造优美、舒适的高品质楼盘，彰显中达品牌。
三是形成了不断刷新的“中达速度”。中达速度首先要说的是建设速度。在宝城天润苑，我们仅用三个半月时间即实现了主体封顶；在清河湾，３个月时间即实现了７５栋高楼的拔地而起。中达速度还是一种销售速度。２００８年，仅用半年时间便完成了宝城天润苑Ａ区１４４４套住宅的销售；２０１２年５月，天汇家园仅用４７天时间，就销售住宅１６５７套，创造了南阳楼市神话。中达速度还是一种战略决策速度。在宝城天润苑，我们短短１０天即作出并实施了由Ａ区二期转入Ｂ区开发建设的战略大转移。
四是创造了独特的资本运作模式。我们坚持走“推磨式运作、透支式发展”的资本运作之路，集中有效资金，借势打力，以最少的钱办最大的事，坚持不贷款、少贷款，坚决不用高息。资金科学调配，该快即快，该缓即缓，做到张弛有度，既有所控制，又保证供应，既照顾重点，又兼顾全面。８
急政府所急积极投身新型城镇化建设
大河报记者（以下简称记者）：新型城镇化是未来十年甚至更长时期中国经济发展的新引擎，也是当前扩大内需的最大潜力所在。作为一家以房地产开发为主的企业，中达集团有很多项目涉及新型城镇化，对其中的酸甜苦辣都深有体会。请介绍中达集团在城镇化建设中的实践历程。
郑复生：南阳中达集团在参与城镇化建设的实践中，经历了奋斗的艰辛，收获了成功的喜悦，也遇到了诸多发展的困惑。
中达集团真正涉足城镇化建设始于２００７年底。当时，南阳市为改善城市环境，提升城市品位和形象，对城市边缘地带的村庄进行改造。我们认识到城中村改造是城市发展的必然趋势，于是率先响应政府号召，一举拿下南阳西南郊区彭营“城中村”改造项目。为改善区域环境，公司先后投资２１９４万元修建了中达路、中港路、沿河通道和明■新城桥。目前，该区域已成为南阳规模较大、品位较高、环境较好的高档商住社区。
２００８年４月我们又积极投身南阳东南郊区的冉营“城中村”改造和中达宝城天润苑项目。我们在政府没有任何补偿和承诺的情况下，先后投入９２００余万元，保证了工程的顺利建设，又出资６００余万元改造修建区域内的九龙路。目前，宝城天润苑社区已成为南阳最大的现代化住宅小区之一。
今年上半年，我们借助全市小城镇建设的历史契机，一举拿下了南阳市东北门户——宛城区红泥湾镇小城镇建设项目。我们拟将红泥湾按镇级市标准打造。该项目建成后，将在南阳东北打造一座崭新的现代化卫星城，扮靓南阳入市口的形象。
