卧龙区王村乡创新“四强”举措激发党建活力

　　365滚球投注讯    近年来，王村乡以“基层组织建设年”活动为契机，把加强基层组织建设作为着力点，从破解部分村“两委”班子能力不强、农村党员队伍先锋模范作用发挥的不够突出、农村管理运行机制不够成熟等问题着手，创新“四强”举措，进一步激发了农村党建新活力，基层组织建设水平快速提升，为全乡政治经济文化和社会各项事业又好又快发展，提供了坚强的组织保障。全乡综合经济实力在全市乡镇中的排序从2006年的第134位提升到2010年的第13位，进入全市乡镇第一方队。今年1月-11月底，全乡各项经济发展指标健康发展。预计到今年12月底，地方预算内财政收入预计完成1180万元，占区计划1160万元的101.7%；规模以上企业工业总产值预计完成14.88亿元，同比增长18%；固定资产投入预计完成11.9亿元，同比增长16%；农业总产值预计完成1861.4万元，同比增长2.7%；预计实现农民人均纯收入8047元，同比增长8.6%。
　　一是强支书，增强能力促引领
　　乡包村领导指导帮助村支部书记制定出切合实际的三年任期目标和年底目标，上墙公示；年终，组织村支部书记对照年度岗位目标责任书，开展向乡党委、本村党员和村民代表述职，接受党委考评和群众测评的“双述双评”工作。定期对村支部书记进行培训，使其全面掌握上级政策精神和惠农政策，认真解决他们在思想、组织、作风及工作方面存在的突出问题，帮助村支部书记根据市场的需求，选准发家致富的路子，通过示范带动、典型引路的方法，做给群众看、带着群众干，成为群众致富的带头人，切实增强他们的创造力、凝聚力和战斗力，转变工作作风、提升工作效能的同时更好地服务群众。2012年郑岗新型社区建设，涉迁群众218户，拆迁过程中，郑岗村党支部书记方新荣不搞特殊化，坚持一把尺子量到底，不分厚此薄彼，对自己更是严格要求，他家房屋现行市场价值80余万元，按照补偿标准只得到了36万元，他没有怨言，没有提出额外补偿要求。在拆迁之前，他用摄像机录制了自己房屋的原貌，留作纪念，忍着痛心开始第一家拆迁。他以实际行动塑造了一名新时期的共产党员干部在利益面前、在困难面前，舍小家顾大家、不折不扣执行上级任务的典范形象。
　　二是强服务，办好实事促和谐
　　以“一改双优”活动和“三查一访、四定一包”活动等为契机，组织党员干部深入农户，通过宣讲政策、走访谈心等，稳定了民心，振奋了精神；党员干部对所有影响和可能影响社会稳定和政治安定的矛盾隐患、安全隐患及信访苗头开展拉网式排查，并采取有效措施全力做好化解稳控工作，促进了和谐，保持了稳定；党员干部走访慰问困难党员和群众，帮助解决生产生活中的实际困难，顺了民心；党员干部充分发挥视野宽、信息灵、门路多的优势，通过举办培训班、送技术、送项目、送建议、送资金等举措，真心为群众办实事，努力构筑干群“连心桥”。
　　三是强队伍，提升素质促活力
　　组织党员通过参加轮训、召开座谈会、参观考察、远程教育、党课辅导等多种形式开展党员教育活动。按照党章规定，落实好支部党员大会、支部委员会、党小组会和按时上好党课的“三会一课”制度，健全党的组织生活。着力在致富能手、农业发展带头人、农民专业合作社负责人、返乡创业农民工、大学生和复转军人中发展党员，进一步提升党员素质。加强与外出流动党员的联系，组织流动党员开展以“提出一条发展建议、提供一条致富信息、传授一门致富技术、销售一批农副产品、带出一批闲散劳务、引进一笔发展资金、介绍一个富民项目”为主要内容的“七个一”活动，引导他们回报家乡、服务家乡、建设家乡。
　　四是强制度，规范运行促民主
　　推进党支部工作规范化、民主监督程序化，建立乡党委、村党支部、党员、群众“四方互动”的长效机制，实现全乡12个行政村党务、村务、财务公开“一体化”。严格落实“村账乡管”等财务管理制度，进一步完善村级财务管理。通过对村“两委”班子职责目标、村级事务的决策程序、村级干部监督等方面制度的规范，保证村“两委”班子高效协调健康运行。